【企業(yè)要聞】以人為本 追求卓越――記管理部例會
日期：2015-11-06 閱讀數(shù)：
每周一上午9：00是管理部的例會時間，管理部例會主要分為三個議程，首先是上一周工作的總結(jié)和本周的工作計劃；然后是不同主題的管理知識學習；會議的最后是分享與總結(jié)。
公司一直以來秉持著“以優(yōu)厚的福利待遇吸引人；以良好的企業(yè)文化感動人；以高尚的精神境界鼓舞人；以美好的發(fā)展愿景留住人；不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績；人適其位，才盡其能！”的人才策略，倡導(dǎo)人性化管理，為了更好地落實與貫徹，更加清晰人性化管理的意義，真正將其滲透到管理工作當中去，近期，管理部和工會成員在李慧穎經(jīng)理的組織下展開了主題為“人性化管理”的學習與探討。
人性化管理是將人性學理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”；心理層面是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”；心靈層面是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。人性化管理方法有四種：情感化管理、民主化管理、自我管理和文化管理。
通過對資料的閱讀學習，大家更加透徹地了解什么是人性化，怎樣做才叫“人性化管理”，與會人員分別發(fā)表了自己的觀點看法，并結(jié)合具體工作談到了怎樣做才是人性化。同時，重點區(qū)分了“人性化”和“講人情”的區(qū)別。例如：公司的作息時間，夏季：上午8:30-12:00，下午14:00-17:30；冬季：上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。充分地尊重人性，給予員工最大的便利，這就是最好的人性化的體現(xiàn)！反過來說，如果員工違反作息制度，出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，我們視而不見，為其放水，包庇錯誤，這絕不是“人性化”而是在“講人情”！長遠來看包庇錯誤，不及時管理和教育，也是對員工個人的不負責任，長此以往助長了其懶散的作風，不利于個人的未來發(fā)展！
公司成立初期就制定了《吸引人才、鼓勵人才多出成績有關(guān)獎勵政策的實施細則》、《關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理規(guī)定》等相關(guān)文件，為員工提供極大的發(fā)展空間和環(huán)境；始終視人力資源管理為整個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。用合理的制度規(guī)范人，用可實現(xiàn)的工作目標激勵人，用科學的管理程序引導(dǎo)人，用良好的福利待遇吸引人，奉行“以人為本”的管理理念，為員工提供良好的事業(yè)舞臺。同時，還為員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，努力營造“尊重、和諧、共贏”的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。通過具體的薪資、福利待遇、培訓、職稱評定等系列措施的落實，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展！
管理部 報道
