《創(chuàng)建“共生型”組織 促公司升級發(fā)展》――華電測控總經(jīng)理工作報告（節(jié)選二）
日期：2019-04-29 閱讀數(shù)：
《創(chuàng)建“共生型”組織 促公司升級發(fā)展》――華電測控總經(jīng)理工作報告（節(jié)選二）
公司20年的發(fā)展，經(jīng)歷了5年的艱苦創(chuàng)業(yè)期，5年的成長發(fā)展，10年的成熟期。在這十年的成熟期中，我們修煉內(nèi)功，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，探索公司發(fā)展之路，先后成立了北京龍騰友信、情感護(hù)理中心、心德傳文化傳播有限公司，提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)人才。我們還成立了國貿(mào)部、美國公司、華盛邦寧北京、太原公司、樂覺健康公司、華電測控科技公司，形成了集團(tuán)框架，為成立集團(tuán)公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
公司成立15周年時，全體員工一道描繪了我們的夢想。今天，我們又重新完善了我們的夢想藍(lán)圖。那么如何來實現(xiàn)我們的夢想？我想就是創(chuàng)建“共生型”組織，經(jīng)過10年、20年，希望不要用這么長的時間，只要我們員工和家屬齊心協(xié)力，在“共生”的理念指引下，就一定能夠在10年，甚至5到8年的時間內(nèi)實現(xiàn)。這里很重要的一個標(biāo)志就是年產(chǎn)值過億，員工平均月收入過萬。
那么，什么是“共生型”組織？即：開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動生長，共創(chuàng)價值。它是陳春花教授團(tuán)隊經(jīng)過六年時間對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、國民生活水平及當(dāng)代年輕人的思想變化而實踐總結(jié)出來的，是非?？陀^、系統(tǒng)科學(xué)的，也是符合我們公司：“感恩、尊重、和諧、共贏”的價值觀和搭建平臺，給員工演繹人生的發(fā)展思想的。她更加系統(tǒng)地將各種組織關(guān)系明確的闡述，比如她將個人服從組織目標(biāo)的“服從關(guān)系”，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人與組織的“共生關(guān)系”，充分尊重個人價值，同時又緊密在一起，彼此加持，互動生長，共創(chuàng)價值。
這是符合人性、共同依賴的群居動物的自然規(guī)律的。這與我們談到的感召與共贏是一致的，其目的只有一個，推動更開放的組織形成、壯大并持續(xù)發(fā)展，讓組織以及組織中的人得以發(fā)揮價值，并感受到價值創(chuàng)造所帶來的成長和幸福?！肮采汀苯M織，不僅僅是概念的不同。它是組織改變，由外而內(nèi)發(fā)生，其特征是：“命運共同體、從個人價值到集體價值、共生變革，改變認(rèn)知”。其四重境界是：“共生信仰、顧客主義、技術(shù)穿透、無我領(lǐng)導(dǎo)”。這也是我所追求的：公司無為而治，員工生命覺醒，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。
接下來我們具體怎么做？
一，組織管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)《共生》一書，充分理解其意義和價值，也就是改變認(rèn)知。
二，成立人力資源公司，與人資部一道研究適合與我們自己發(fā)展之路。
三，隨之我預(yù)感我們的薪酬制度的變革和發(fā)展。例如各公司班子的績效管理各種特征研究課題組的成立、項目經(jīng)理制的出臺等。
四，由經(jīng)營管理部牽頭，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算，外聯(lián)合作單位。由人資部牽頭，組織勞務(wù)人員的聯(lián)絡(luò)與管理，提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)，往勞動組織人才（項目經(jīng)理）方向發(fā)展，引進(jìn)高素質(zhì)人才。
五，母公司解決公司的生存問題，是成熟的。科技公司的發(fā)展，瞄準(zhǔn)上市努力。配套產(chǎn)業(yè)：龍騰友信、美國公司、樂覺、人力資源公司、研究所、情感護(hù)理中心等，助推兩個主體公司的發(fā)展。
…………
我始終堅信，在全體員工和家屬的共同努力下，再經(jīng)過5到8年時間，一定能實現(xiàn)我們建立現(xiàn)代化企業(yè)模式，創(chuàng)建百年名企，打造百萬家庭，實現(xiàn)共同富裕的企業(yè)愿景！
在未來的日子里，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們要借中央對民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持之風(fēng)，努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
愿每一位華電家人都成為追夢者，成為實現(xiàn)美好愿景的締造者！
